Overheid en politiek zijn sterk aan elkaar gekoppeld. Denk bijvoorbeeld maar aan de vele ministeries en gemeenten die ons land rijk is, maar ook aan de vele andere instellingen, die voor de financiering van hun functies en taken afhankelijk zijn van de politiek. Deze verbondenheid heeft vaak tot gevolg dat overheidsorganen en andere organisaties gewoontes uit de politiek overnemen, zoals het idee dat ook een bedrijf een democratie is.
Tag Archives: Projectmanagement
Risicomanagement
Een organisatie die wat wil bereiken moet vaak risico’s nemen. Met inzicht in die risico’s en gerichte beheersmaatregelen kun je de verhouding tussen risico’s en opbrengsten optimaliseren.
Deze introductiecursus behandelt de risicoanalyse (doel, inventarisatie, prioriteiten), risicobeheersing (verminderen, accepteren, overdragen) en risk management in grote organisaties.
Teambuilding
Hoe smeed je een groep individuen tot een hecht team? Een outdoortraining of een dag op de hei is goed voor de sfeer en de onderlinge verhoudingen, maar het is niet genoeg om mensen zover te krijgen dat ze gelijkgericht werken aan gezamenlijke prestaties. Teambuilding is een manier van werken. Alleen door er dagelijks bewust mee bezig te zijn, breng je een team tot topprestaties.
Plannen en organiseren
Heb je wel eens het gevoel dat je omkomt in het werk en niet weet waar je moet beginnen? Het ene project is nog niet afgerond terwijl je alweer midden in het volgende project zit en je ook nog een plan moet bedenken om de nieuwe financiële doelstelling te halen… Alles lijkt even belangrijk en schreeuwt om aandacht; jouw aandacht wel te verstaan.
Online cursus projectmanagement
We maken er een project van… het klinkt zo makkelijk. Alsof een projectaanpak een garantie is voor succes. Dat klopt natuurlijk niet. Maar als een bedrijf echt iets wil realiseren is de projectaanpak vaak wel de beste manier. Hoe zorg je ervoor dat zo’n project ook echt een succes wordt?
Vragenlijst kwantitatieve projectrisicoanalyse IT
In dit artikel een generieke vragenlijst, waarbij in feite alle mogelijke risico’s in een project aangestipt worden. De voorzitter van de sessie moet bewaken, dat nonchalance of pessimisme niet tot een niet-reële uitkomst gaan leiden.
Door de invulling van samenhangende randvoorwaarden kan vaak al een belangrijke risicoreductie bereikt worden. Meestal levert dit meer op dan bijvoorbeeld een methode als Prince 2, waarbij een businesscase gemaakt wordt die rust op drijfzand, juist doordat deze randvoorwaarden niet goed zijn ingevuld.
De stuurgroep op weg naar volwassenheid
Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit heeft.
In het artikel wordt gebruik gemaakt van een model met 4 ontwikkelingsfasen van een stuurgroep:
1. de verplicht vrije fase
2. de Procedure fase
3. de Projectvolwassen fase
4. de Bedrijfsvolwassen fase