<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Pardaan.com &#187; Stuurgroep</title>
	<atom:link href="http://www.pardaan.com/tag/stuurgroep/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.pardaan.com</link>
	<description>Microsoft Dynamics NAV, ERP algemeen, Projectmanagement, Informatiemanagement en Visual C#</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Feb 2012 07:00:43 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (3)</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-3/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-3/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 07:02:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=2439</guid>
		<description><![CDATA[Dit is het derde en laatste deel van deze reeks van artikelen over waarschijnlijk het meest prikkelende boek van het OGC sinds jaren. Zoals beloofd behandelen we in dit deel de twee resterende onderwerpen van de acht die het OGC &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-3/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)'>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/02/communiceren-in-gewone-mensentaal/' rel='bookmark' title='Communiceren in gewone mensentaal'>Communiceren in gewone mensentaal</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dit is het derde en laatste deel van deze reeks van artikelen over waarschijnlijk het meest prikkelende boek van het OGC sinds jaren. Zoals beloofd behandelen we in dit deel de twee resterende onderwerpen van de acht die het OGC benoemde in “Directing Succesful Project with Prince2&#8243;.</p>
<p><a href="http://www.kennisportal.com">Bron : Kennisportal.com</a><br />
<a href="http://www.kennisportal.com/main.asp?ChapterID=7242">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)'>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/02/communiceren-in-gewone-mensentaal/' rel='bookmark' title='Communiceren in gewone mensentaal'>Communiceren in gewone mensentaal</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 07:01:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=2434</guid>
		<description><![CDATA[Zoals gesteld in deel 1 van dit artikel, behandelen we in het kort de “goede houding” van de Project Board zoals geformuleerd door het OGC in haar laatste boek en onze kanttekeningen daarbij. Bron : Kennisportal.com Lees meer&#8230; Gerelateerde artikelen: &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)'>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/' rel='bookmark' title='De stuurgroep op weg naar volwassenheid'>De stuurgroep op weg naar volwassenheid</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/15/waarom-leveren-projecten-altijd-resultaten-die-ik-niet-nodig-heb/' rel='bookmark' title='Waarom leveren projecten altijd resultaten die ik niet nodig heb'>Waarom leveren projecten altijd resultaten die ik niet nodig heb</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Zoals gesteld in deel 1 van dit artikel, behandelen we in het kort de “goede houding” van de Project Board zoals geformuleerd door het OGC in haar laatste boek en onze kanttekeningen daarbij.</p>
<p><a href="http://www.kennisportal.com">Bron : Kennisportal.com</a><br />
<a href="http://www.kennisportal.com/main.asp?ChapterID=7232">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)'>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/' rel='bookmark' title='De stuurgroep op weg naar volwassenheid'>De stuurgroep op weg naar volwassenheid</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/15/waarom-leveren-projecten-altijd-resultaten-die-ik-niet-nodig-heb/' rel='bookmark' title='Waarom leveren projecten altijd resultaten die ik niet nodig heb'>Waarom leveren projecten altijd resultaten die ik niet nodig heb</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 07:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=2432</guid>
		<description><![CDATA[Het boek &#8220;Directing Succesful Projects with Prince2&#8243; beschrijft de gedachtegang van het OGC over &#8220;Good Project Governance&#8221;. In het kort komt het OGC standpunt er op neer dat alles begint en eindigt met een adequaat ingevulde en geoutilleerde Project Board, &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/31/opdrachttypen-voor-projecten/' rel='bookmark' title='Opdrachttypen voor projecten'>Opdrachttypen voor projecten</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/06/04/plannen-en-organiseren/' rel='bookmark' title='Plannen en organiseren'>Plannen en organiseren</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Het boek &#8220;Directing Succesful Projects with Prince2&#8243; beschrijft de gedachtegang van het OGC over &#8220;Good Project Governance&#8221;. In het kort komt het OGC standpunt er op neer dat alles begint en eindigt met een adequaat ingevulde en geoutilleerde Project Board, die vervolgens haar werk doet zoals het hoort en haar verantwoordelijkheden neemt zoals het hoort.</p>
<p><a href="http://www.kennisportal.com">Bron : Kennisportal.com</a><br />
<a href="http://www.kennisportal.com/main.asp?ChapterID=6802">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/31/opdrachttypen-voor-projecten/' rel='bookmark' title='Opdrachttypen voor projecten'>Opdrachttypen voor projecten</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/06/04/plannen-en-organiseren/' rel='bookmark' title='Plannen en organiseren'>Plannen en organiseren</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheden-van-de-stuurgroep-in-projecten-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 16:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Ontwikkelingsfase]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=1847</guid>
		<description><![CDATA[KWD Resultaatmanagement heeft onlangs onderzoek gedaan naar het functioneren van stuurgroepen. Dit leverde een aantal verrassende inzichten op. Daarnaast heeft KWD een volwassenheidsmodel voor stuurgroepen ontwikkeld. Bron : KWD Resultaatmanagement Lees meer&#8230; Gerelateerde artikelen: De stuurgroep op weg naar volwassenheid &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/' rel='bookmark' title='De stuurgroep op weg naar volwassenheid'>De stuurgroep op weg naar volwassenheid</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/samenvatting-ipl-erp-implementatie-onderzoek-2008/' rel='bookmark' title='Samenvatting IPL ERP implementatie onderzoek 2008'>Samenvatting IPL ERP implementatie onderzoek 2008</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/05/prioriteiten-stellen/' rel='bookmark' title='Prioriteiten stellen'>Prioriteiten stellen</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>KWD Resultaatmanagement heeft onlangs onderzoek gedaan naar het functioneren van stuurgroepen. Dit leverde een aantal verrassende inzichten op. Daarnaast heeft KWD een volwassenheidsmodel voor stuurgroepen ontwikkeld. </p>
<p><a href="http://www.kwdrm.com">Bron : KWD Resultaatmanagement</a><br />
<a href="http://www.kwdrm.com/eigen-publicaties/Ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep.html">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/' rel='bookmark' title='De stuurgroep op weg naar volwassenheid'>De stuurgroep op weg naar volwassenheid</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2009/09/29/samenvatting-ipl-erp-implementatie-onderzoek-2008/' rel='bookmark' title='Samenvatting IPL ERP implementatie onderzoek 2008'>Samenvatting IPL ERP implementatie onderzoek 2008</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/05/prioriteiten-stellen/' rel='bookmark' title='Prioriteiten stellen'>Prioriteiten stellen</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 06:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=1191</guid>
		<description><![CDATA[In het rijtje van uitgestorven dieren komt de stuurgroep helaas nog niet voor. Is dit terecht? Laten bedrijven in elk geval van de stuurgroep geen beschermde diersoort maken, want daarmee zouden zij zichzelf in de problemen kunnen brengen. Stuurgroepen stammen &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/18/iso-en-erp-in-een-keer-goed/' rel='bookmark' title='ISO en ERP in één keer goed'>ISO en ERP in één keer goed</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/21/testen-volgens-tmap-een-korte-introductie/' rel='bookmark' title='Testen volgens TMap, een korte introductie'>Testen volgens TMap, een korte introductie</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/23/selectie-erp-software-voor-het-mkb-in-de-industrie/' rel='bookmark' title='Selectie ERP-software voor het MKB in de industrie'>Selectie ERP-software voor het MKB in de industrie</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In het rijtje van uitgestorven dieren komt de stuurgroep helaas nog niet voor. Is dit terecht? Laten bedrijven in elk geval van de stuurgroep geen beschermde diersoort maken, want daarmee zouden zij zichzelf in de problemen kunnen brengen.<br />
 Stuurgroepen stammen vooral uit de tijd dat de ICT nog onvolwassen en onvoorspelbaar was en dat bedrijven er toch behoefte aan hadden om de ontwikkeling van ICT-systemen te beheersen. Het gezwel stuurgroep heeft zich vervolgens uitgezaaid naar andere gebieden, als innovatie, kwaliteit, kennismanagement en andere trendy ontwikkelingen, veelal met desastreuze gevolgen.</p>
<p><a href="http://www.zbc.nu">Bron : ZBC Kennisbank</a><br />
<a href="http://zbc.nu/ict/management-projectmatig-werken/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/18/iso-en-erp-in-een-keer-goed/' rel='bookmark' title='ISO en ERP in één keer goed'>ISO en ERP in één keer goed</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/11/21/testen-volgens-tmap-een-korte-introductie/' rel='bookmark' title='Testen volgens TMap, een korte introductie'>Testen volgens TMap, een korte introductie</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/23/selectie-erp-software-voor-het-mkb-in-de-industrie/' rel='bookmark' title='Selectie ERP-software voor het MKB in de industrie'>Selectie ERP-software voor het MKB in de industrie</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De stuurgroep op weg naar volwassenheid</title>
		<link>http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/</link>
		<comments>http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 14:38:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Stuurgroep]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.pardaan.com/?p=23</guid>
		<description><![CDATA[Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit &#8230; <a href="http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>
Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/' rel='bookmark' title='Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep'>Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/' rel='bookmark' title='Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden'>Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit heeft.</p>
<p>In het artikel wordt gebruik gemaakt van een model met 4 ontwikkelingsfasen van een stuurgroep:</p>
<p>1. de verplicht vrije fase<br />
2. de Procedure fase<br />
3. de Projectvolwassen fase<br />
4. de Bedrijfsvolwassen fase</p>
<p><a href="http://blog.timewax.nl">Bron : Timewax</a><br />
<a href="http://blog.timewax.nl/wp-content/uploads/2008/10/stuurgroepen.pdf">Lees meer&#8230;</a></p>
<p>Gerelateerde artikelen:<ol>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/10/24/ontwikkelingsfasen-van-een-stuurgroep/' rel='bookmark' title='Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep'>Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/07/11/waarom-stuurgroepen-vaak-het-roer-niet-kunnen-vasthouden/' rel='bookmark' title='Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden'>Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden</a></li>
<li><a href='http://www.pardaan.com/2011/12/16/de-verantwoordelijkheid-van-de-stuurgroep-2/' rel='bookmark' title='De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)'>De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.pardaan.com/2009/09/29/de-stuurgroep-op-weg-naar-volwassenheid/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

