Dit is het derde en laatste deel van deze reeks van artikelen over waarschijnlijk het meest prikkelende boek van het OGC sinds jaren. Zoals beloofd behandelen we in dit deel de twee resterende onderwerpen van de acht die het OGC benoemde in “Directing Succesful Project with Prince2″.
Tag Archives: Stuurgroep
De verantwoordelijkheid van de stuurgroep in projecten (2)
Zoals gesteld in deel 1 van dit artikel, behandelen we in het kort de “goede houding” van de Project Board zoals geformuleerd door het OGC in haar laatste boek en onze kanttekeningen daarbij.
De verantwoordelijkheden van de stuurgroep in projecten (1)
Het boek “Directing Succesful Projects with Prince2” beschrijft de gedachtegang van het OGC over “Good Project Governance”. In het kort komt het OGC standpunt er op neer dat alles begint en eindigt met een adequaat ingevulde en geoutilleerde Project Board, die vervolgens haar werk doet zoals het hoort en haar verantwoordelijkheden neemt zoals het hoort.
Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep
KWD Resultaatmanagement heeft onlangs onderzoek gedaan naar het functioneren van stuurgroepen. Dit leverde een aantal verrassende inzichten op. Daarnaast heeft KWD een volwassenheidsmodel voor stuurgroepen ontwikkeld.
Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden
In het rijtje van uitgestorven dieren komt de stuurgroep helaas nog niet voor. Is dit terecht? Laten bedrijven in elk geval van de stuurgroep geen beschermde diersoort maken, want daarmee zouden zij zichzelf in de problemen kunnen brengen.
Stuurgroepen stammen vooral uit de tijd dat de ICT nog onvolwassen en onvoorspelbaar was en dat bedrijven er toch behoefte aan hadden om de ontwikkeling van ICT-systemen te beheersen. Het gezwel stuurgroep heeft zich vervolgens uitgezaaid naar andere gebieden, als innovatie, kwaliteit, kennismanagement en andere trendy ontwikkelingen, veelal met desastreuze gevolgen.
De stuurgroep op weg naar volwassenheid
Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit heeft.
In het artikel wordt gebruik gemaakt van een model met 4 ontwikkelingsfasen van een stuurgroep:
1. de verplicht vrije fase
2. de Procedure fase
3. de Projectvolwassen fase
4. de Bedrijfsvolwassen fase