Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde van de informatievoorziening. BiSL is hierbij een bruikbaar framework. Echter bij de inrichting komen voortdurend vragen als hoe BiSL nu toe te passen, hoe implementeer je BiSL?
Tag Archives: Implementatie
ERP-implementatie heeft maar weinig met de software te maken
Na een gedegen ERP-selectie wordt uiteindelijk besloten de stap te nemen en oude informatiesystemen te vervangen. Tijdens de selectie zijn dankzij de inbreng van de medewerkers de belangrijkste noodzakelijke verbeteringen vastgesteld. Behalve dat de tekortkomingen van het oude systeem zijn geëlimineerd, zijn daarbij als het goed is ook de wensen opgenomen, die voortkomen uit de wens om tot procesverbetering te komen.
ERP-selectie en -implementatie voor dummies
Steeds meer MKB-ondernemingen overwegen de overstap naar een ERP-systeem. Zij werken nu nog vaak met losse oplossingen voor de administratie, productie, HRM enzovoort. Wanneer één van de systemen binnen de onderneming (te) verouderd raakt, wordt tegenwoordig vaak gekozen voor een geïntegreerde oplossing in de vorm van ERP.
Niet uw ERP-systeem, maar goede bedrijfsprocessen maken u succesvol
ERP-systemen dekken steeds meer functiegebieden af. Hierdoor groeien ze naar elkaar toe en wordt het steeds moeilijker de relevante onderscheidende factoren te vinden. Slechte ERP-systemen bestaan ook al niet meer. De mogelijkheden om een goede keuze te maken zijn duidelijk toegenomen.
ERP selectie en implementatie: eerst van een muis een olifant maken en daarna omgekeerd
U heeft er vast wel over gehoord, over projecten voor de selectie en implementatie van ERP-software. Ze hebben een aantal dingen gemeenschappelijk:
• Het is de grootste ICT-investering voor een bedrijf ooit.
• De impact op de processen en werkwijze is aanzienlijk.
• De implementatiekosten bedragen een veelvoud van de kosten van de software.
• De overschrijding in tijd en kosten is aanzienlijk.
• Het resultaat is vaak verrassend (en dan niet in positieve zin).
Aanpak risicomanagement ERP-implementaties
In het artikel ‘Er kleven risico’s aan implementatie en onderhoud van erp-systemen’ gaven we een overzicht van veel voorkomende risico’s bij de implementatie van erp-systemen. In dit tweede artikel over erp laten we zien welke aanpak wij gebruiken bij het managen van erp-risico’s en wat onze ervaringen hiermee zijn. We beginnen met een korte uiteenzetting van wat risicomanagement is. Vervolgens beschrijven we de stappen die we hanteren bij het managen van
Risico’s bij onderhoud en implementatie van ERP systemen
Erp-systemen zijn omvangrijk, complex en duur. Een investering in erp betekent voor veel bedrijven de grootste ict-investering. Gemiddeld gaat 34 procent van het ict-budget voor applicaties op aan erp. Maar veelal zijn de kosten hoger dan vooraf geraamd vanwege langduriger implementatietrajecten, onderschatte beheer- en onderhoudskosten en lagere opbrengsten dan verwacht. Er kleven risico’s aan implementatie en onderhoud van erp-systemen.