Often times when I go into an implementation, some clients will want to implement it based on the “best business practice”. The idea is that somehow using the “best business practice” will reduce their implementation cost. In reality, more often than not, enforcing “best business practice”, without proper analysis, ususally leads to go live problems that will plague your business for years and years.
Een project kan pas starten als men precies weet wat men wil bereiken. Duidelijke doelstellingen formuleren, is dan ook een cruciale stap bij de aanvang van het project. In de verdere ontwikkeling van het project kan het wenselijk zijn de oorspronkelijk geformuleerde doelstellingen te preciseren, te herzien of aan te passen.
Projectmanagement is meer dan het werk en de persoon van de projectmanager. Ook de bemoeienis van de opdrachtgever(s) en de stuurgroep speelt een rol. Net als het zelfmanagement van de leden van het projectteam en dan vooral de beheersing van materiedeskundigen, die niet moeten specificeren wat ze wensen, maar wat ze nodig hebben.
So you are planning to become a Navision consultant. You are going to show people how to use Navision, how to run their business, and more importantly how to make their business run better.
Of course you already know that NAV application from start to end. You can post any Sales Order, and know exactly how it will affect the G/L. You know exactly which tables will be hit and what the entries will be. You understand Business Process Re-engineering. You are able to perform an ROI on any request that a client gives you.
Grote, complexe projecten zijn vaak gedoemd te mislukken, zeker bij de overheid. De projecten zijn te complex en er zijn te veel organisaties bij betrokken. Ze worden vaak aanbesteed tegen een zo laag mogelijke prijs. Bovendien zijn ze vooraf vaak al dichtgetimmerd; bijsturen tijdens de rit is dan haast onmogelijk.
In this discipline, Sure Step provides guidance and techniques to set up and manage initial and ongoing time and cost management. Any manager engaged in a project will and must be concerned about the time and budget constraints of the assignment. In a way they will all manage it, even without having a clue about the fundamentals and best practices described for this discipline.
Sure Step includes a content section that is referred to as the “Project Management Library”. This section must be considered as the Project Manager’s guidebook in terms of project management fundamentals. It offers an inside view of the project management discipline, the project management processes, and organizational change management.
Vertalen
