In de beschrijving van het proces “Toetsen & testen” in het BiSL framework wordt het Toetsen minder expliciet belicht dan het Testen.
Testen gebeurt achteraf, na een inspanning. Toetsen gaat vooraf aan die inspanning en kan veel onnodig werk a.g.v. onvolledig begrip en onjuiste aannames voorkomen.
Zowel het BiSL framework, als deze best practice expliciteren vooral de procesgang van het Testen. Toetsen blijft impliciet.
In bijna elke organisatie wordt vandaag de dag gewerkt met een management informatiesysteem. Soms wordt gebruik gemaakt van Excel maar ook Business Intelligence oplossingen worden steeds vaker geïmplementeerd. Een manager wordt met deze systemen niet direct aangezet tot actie.
Meer dan voorheen hebben managers behoefte aan goede stuurinformatie. Veel managers hebben geen tijd om maandelijks of wekelijks managementrapportages door te spitten. Dit verklaard de toenemende aandacht voor management dashboards.
De waarheid, de gehele waarheid en niets dan de waarheid, dat wil je horen als je vraagt hoe je bedrijf er voor staat. Je wilt dat de cijfers die je voorgelegd krijgt niet alleen correct zijn, maar ook dat je ze kunt verifiëren.
Dat de effecten van verkeerd geïnterpreteerde informatie groots kunnen zijn blijkt wel uit het krantenartikel ‘De wereld vergaat niet in 2012’. Toets ‘2012’ in op uw zoekmachine en u vindt websites, blogs, fora, zelfs hulppakketten worden aangeboden van mensen die denken dat de wereld zal vergaan op 21 december 2012. En dit allemaal gebaseerd op interpretaties van berekeningen van een aloude beschaving, de Maya’s.
De functioneel beheerder heeft als belangrijkste taken:
•de gebruikers van applicaties ondersteunen bij het specificeren van hun behoefte en het accepteren van de geleverde software;
•zorg dragen voor een juiste informatievoorziening naar de organisatie.
Vertalen
